什么是决策?决策与管理的其他职能有什么的关系?

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;

决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上,

借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后,

对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策,

它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此,

决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

——目标 : 目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程:在本质上决策是一个循环过程,贯穿整个管理活动的始终。

——主题:管理者

——目的:解决问题或利用机会

什么是管理心理与行为?

管理理论包括古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三大理论古典管理理论的代表是泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的管理组织理论。

泰罗被后人尊为“科学管理之父”。

法约尔被誉为“经营管理理论之父”。

韦伯被誉为“组织理论之父”。

行为科学理论:行为科学的研究,基本上可以分为两个时期。

前期以人际关系学说(或人群关系学说)为主要内容,从20世纪30年代梅奥的霍桑试验开始,到1949年在美国芝加哥讨论会上第一次提出行为科学的概念止。

在1953年美国福特基金会召开的各大学科学家参加的会议上,正式定名为行为科学,是为行为科学研究时期,它可分为三类(个人行为理论\团体行为理论\组织行为理论).现代管理理论1.管理过程学派:创始人:亨利·法约尔。

该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。

他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的.2.经验学派:代表人物:德鲁克和戴尔。

该学派主张通过分析经验(即指案例)来研究管理学问题。

通过分析、比较、研究各种各样的成功的和失败的管理经验,就可以抽象出某些一般性的管理结论或管理原理,以有助于学生或从事实际工作的管理人员来学习和理解管理学理论,使他们更有效地从事管理工作。

3.系统管理学派:主要代表人物:卡斯特和落森茨。

系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组织。

必须以整个组织系统为研究管理的出发点,综合运用各个学派的知识,研究一切主要的分系统及其相互关系。

4.决策理论学派:主要代表人物:赫伯特·西蒙。

决策理论学派认为,管理就是决策。

管理活动的全部过程都是决策的过程,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策问题。

西蒙将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点放在非程序性化决策方面,提倡用电子计算机模拟人类思考和解决决策问题。

5.管理科学学派:管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题,求出最佳方案,实现企业目标;经营管理是管理科学在管理中的运用;信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。

6.权变理论学派:该学派认为,由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论,任何理论和方法都不见得绝对的有效,也不见得绝对的无效,采用哪种理论和方法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。

什么是决策?决策与管理的其他职能有什么的关系?

管理心理学 群体对个体的影响 可以从哪几个方面论述?

管理心理学的体系主要包括三大部分:个体管理心理、群体管理心理和组织管理心理,这三个部分相互影响和制约,决定着管理心理过程的形成和发展。

1.个体管理心理个体管理心理着重于管理情景中员工和管理人员个体心理特征的形成与作用,主要有四个方面的内容:(1)知觉与信息加工过程、决策判断与问题解决模式、学习过程、归因与行为风格等;(2)能力、技能、个性和工作价值取向等;(3)工作激励的内容理论与过程理论、工作激励的有效策略等;(4)工作态度、工作满意感与工作绩效、心理压力与压力管理策略等。

2.群体管理心理组织管理的基本单元是群体。

群体管理心理的核心理论思路是“群体动力学”,即群体组合、协调、发展的动态机制。

群体管理心理也包含四个方面的内容:(1)群体动态发展,群体发展阶段与群体互动、群体规范和群体内聚力,群体决策等;(2)群体间动力学,群体间沟通、群体间工作模式、群体关系协调等;(3)团队管理,团队工作理论、高效团队的特征、团队管理途径等;(4)群体沟通和协调,群体沟通模式、冲突管理策略和群体领导协调途径等。

3.组织管理心理组织管理心理是管理心理学的整合分析。

组织管理心理由四个方面组成:(1)领导行为与管理决策,领导行为与权力模式、领导行为的传统理论与权变理论、管理决策的理论与优化方法等;(2)组织结构和组织设计,组织理论、组织结构与技术机制、组织设计与权变因素等;(3)组织文化,组织文化的理论、组织文化的策略、交叉文化下的组织管理等;(4)组织发展和战略管理,组织变革和发展的模型、组织发展与管理改革创新的途径、学习组织与战略管理的理论与方法等。

管理学中当代决策理论的主要内容是什么

决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题,形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。

决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派。

决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。

“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。

行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。

行政决策理论形成于20世纪30~40年代。

首先提出行政决策观点的 决策理论相关图书是美国学者L·古立克。

他在《组织理论》一文中认为决策是行政的主要功能之一。

其后,美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中,认为行政决策是实现组织目标的重要战略因素。

这些观点对后来行政决策理论颇有影响。

但行政决策理论体系的形成,并使其在行政学中占有重要的地位,则是由美国行政学家H.A.西蒙实现的。

1944年他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓。

3年后,他出版了《行政行为──在行政组织中决策程序的研究》,成为决策理论方面最早的专著。

此后,他继续研究决策理论和实际决策技术(包括运筹学、计算机学),为决策学成为新的管理学科奠定了基础。

代表理论 有关决策概念、原理、学说等的总称。

“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。

行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。

行政决策理论的种类较多,不同学者阐述问题的角度也各不相同。

其中具有代表性的理论包括以下几种。

完全理性决策论 又称客观理性决策论。

代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学 决策理论的大师赫伯特-A-西蒙、F.W.泰勒等。

他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。

经济人具有最大限度的理性,能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。

其在决策上的表现是:决策前能全盘考虑一切行动,以及这些行动所产生的影响;决策者根据自身的价值标准,选择最大价值的行动为对策。

这种理论只是假设人在完全理性下决策,而不是在实际决策中的状态。

连续有限比较决策论 代表人物是西蒙。

他认为人的实际行动不可能合于完全理性,决策者是具有有限理性的行政人,不可能预见一切结果,只能在供选择的方案中选出一个"满意的"方案。

"行政人"对行政环境的看法简化,往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素,而只能看到有限几个方案及其部分结果。

事实上,理性程度对决策者有很大影响,但不应忽视组织因素对决策的作用。

理性、组织决策论 代表人物有美国组织学者J.G.马奇。

他承认个人理性的存在,并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限,必须借助组织的作用。

通过组织分工,每个决策者可以明确自己的工作,了解较多的行动方案和行动结果。

组织提供个人以一定的引导,使决策有明确的方向。

组织运用权力和沟通的方法,使决策者便于选择有利的行动方案,进而增加决策的理性。

而衡量决策者理性的根据,是组织目标而不是个人目标。

现实渐进决策论 代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆。

他的理论的基点不是人的理性,而是人所面临的现实,并对现实所作渐进的改变。

他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息,决策的时间、费用又有限,故决策者只能采用应付局面的办法,在“有偏袒的相互调整中”作出决策。

该理论要求决策程序简化,决策实用、可行并符合利益集团的要求,力求解决现实问题。

这种理论强调现实和渐进改变,受到了行政决策者的重视。

非理性决策论 代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等。

该理 决策理论论的基点既不是人的理性,也不是人所面临的现实,而是人的情欲。

他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配,许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲,表现为决策者在处理问题时常常感情用事,从而作出不明智的安排。

行政决策理论的发展趋势是:①强调人的判断对决策的影响。

如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法;社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实;归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响。

②行政决策理论应用范围扩大。

如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析;把决策理论引入突发性危机的研究;把决策理论应用于政策分析领域,以研究导致政策失误的原因和场合。

决策理论的观点 决策理论是在系统理论的基础上,吸收了行为科学、运筹学和计算机科学等研究成果而发展起来的。

主要代表人物是美国人西蒙,其代表作为《管理决策新科学》。

西蒙因其在决策理论、决策应用等方面作出的开创性研究,而获得1978年诺贝尔经济学奖。

决策理论的观点主要表现在三个方面: 1)突出决策在管理中的地位。

决策管理理论认为:管理的实质是决策,决策贯穿于管理的全过程,决定了整个管理活动的成败。

如果决策失误,组织的资源再丰富、技术再先进,也是无济于事的。

2)系统阐述了决策原理。

西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决...

管理心理学有什么作用

一、管理心理学对管理的作用:1、管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题,并使之在管理领域具体化。

它主要研究一定组织中人的心理和行为规律,从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力,更为有效地实现组织目标。

例如,调动所在单位员工的积极性是管理中的一个重要问题,作为管理者不能事必躬亲,而应把全体员工的积极性调动起来,使之各尽其责,创造性地完成本职工作,这样才能有效地实现组织目标。

而要调动员工积极性,就要运用心理学的一般规律,具体分析一定组织中人的需要和动机,分析产生积极行为的一般心理过程,研究哪些因素最能在员工心理上起到激励作用,如何保持和加强员工的积极行为等。

这些就是管理心理学所要研究的问题。

2、决策也是管理中的一个重要问题。

企事业的领导人能否采取正确的决策,这对一个企事业单位的发展将起着重大的作用。

所谓决策,从心理学角度来看,实际上就是人的思维过程和意志过程。

企事业的领导人在作出某项决策之前,首先要对本单位的各方面情况进行去粗取精、去伪存真的加工处理;然后,在此基础上制定出几种可供选择的决策方案,并在这些方案中选出最佳方案。

只有这样,才能作出正确的决策。

而这个过程实质上就是思维过程,也就是人的高级认识过程。

同时,企事业的领导人在作出正确而又及时的决策时,还需要具备当机立断的意志品质。

否则,领导人优柔寡断,议而不决,决而不行,缺乏坚强的意志品质,这也是不能及时作出正确决策的。

所以,管理心理学就是把心理学的一般规律运用于实际管理,以解决管理中的具体问题。

3、管理心理学之所以关注人的心理活动,以人的心理活动规律性为研究对象,主要是基于这样几个原因:首先,"企业就是人"。

企业要靠人来实现企业的目标。

即使是未来社会的管理,最主要的仍然是对人的管理,因此研究人的行为和心理规律,以调动人的积极性,必然成为管理心理学的研究对象。

其次,人是企业的首要资源。

在现代企业管理中,企业资源包括人、财、物等,而人是最重要的资源,随着现代科学技术的发展,重视人的因素,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在能力显得更重要。

再次,人是企业管理的主体。

现代企业管理强调以人为中心,科学技术越发展,就越要重视人的因素,建立以人为中心的管理制度。

因此,管理心理学着重研究人的心理活动的规律性,将有助于在科学分析的基础上,了解人的心理规律,采取科学的管理方法,促使企业管理取得最佳的成绩。

二、管理心理学基本解释:1、现代管理学如MBA、EMBA等将管理心理学定义为"以人为本"的管理模式,即人本管理。

管理心理学是一种把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中个体和群体行为的工业心理学分支,是研究组织管理过程中人们的心理及行为现象、心理过程及其发展规律的科学。

2、管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。

当今的管理心理学都是以人本思想为前提。

它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质管理心理学书籍量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。

社会心理学和管理心理学哪个更合适?

社会心理学更好一点~社会心理学是研究个体和群体的社会心理现象的心理学分支。

个体社会心理现象指受他人和群体制约的个人的思想、感情和行为,如人际知觉、人际吸引、社会促进和社会抑制、顺从等。

群体社会心理现象指群体本身特有的心理特征,如群体凝聚力、社会心理气氛、群体决策等。

而管理心理学其实就是组织行为学,偏重于组织管理情景下如何应用心理学。

其实社会心理学和管理心理学有许多交叉的地方,简单来说社会心理学是社会学与心理学的结合,管理心理学是管理学和心理学的结合~~社会心理学更偏重与心理学,而管理心理学更偏重于管理学~~

急!!!!!有关行为管理思想的

行为管理思想许多人在19世纪晚期和20世纪早期都认识到人的因素对于组织成功的重要性。

①理论核心: 行为科学理论,其核心思想是要求管理者把员工作为一个人对待,把人视为是需要予以保护和开发的宝贵资源,而不仅仅是生产的一个要素。

也就是说“人群关系—行为科学”学派主张一种感性化的管理,而非理性化的管理。

行为科学理论实为人群关系理论,它的产生源于有名的“霍桑研究”。

1.照明实验(1924年-1927年) 2.继电器装配室实验(1927年-1932年) 3.面谈计划(1928年-1930年) 4.对车间里除了存在按照公司的编制建立的正式组织外,还存在因某种原因形成的非正式组织,这些非正式组织有时会严重地影响工作效率地发挥。

行为科学的前身是梅奥在“霍桑”实验基础上提出来的人际关系学说,现行的行为科学管理理论主要包括以下四个问题:一).人性假设是行为科学管理理论的出发点。

其中各个时期、管理者对管理对象的认识可以分为六种基本类型:工具人假设;经济人假设;社会人假设;自我实现人假设;复杂人假设;决策人假设。

二).激励理论是行为科学的核心内容,具体而言,从与要层次理论、行为改造理论、过程分析理论三个方面进行的。

三).群体行为理论是行为科学管理理论的重要支柱,掌握群体心理是研究群体行为的重要组成部分。

四).领导行为理论是行为科学管理理论的重要组成部分,包括对领导者的素质、领导行为、领导本体类型、领导方式等方面的研究。

②代表人物:梅奥③行为科学的贡献:行为科学既是管理理论的发展又是管理实践的总结,它的产生与发展对管理理论及管理实践都有巨大的贡献,概括地说这些贡献主要表现在这样几个方面,社会人假定 ;需求因素与激励 ;作业组合 ;领导理论.

管理理论包括哪些内容?分别是哪位科学家提出来的?

管理科学与工程学科主要资助范围是管理科学的基础理论、方法、技术与工具的研究,以研究领域划分,主要包括管理科学与管理思想史、一般管理理论、运筹与管理、决策与对策理论、组织理论、管理心理与行为理论、管理系统工程、工业工程、管理信息系统与决策支持系统、互联网管理理论与技术、评价理论与技术、预测理论与技术、数量经济分析理论与技术、金融工程、复杂性研究、知识管理等分支学科。

组织行为学与管理心理学的区别

心理学专业的,叫管理心理学,管理学专业的 ,就管自己叫组织行为学。

其实很多内容是交叉的 ,但是行为学侧重点更多是组织层面,管理心理学更多侧重是个体心理层面。

组织行为学中管理类的教学往往会侧重指组织结构、绩效、职能,而心理学类的往往在个体行为、群体行为等方面。

其实,差别木有想象中大。

从历史角度来说,管理心理学早于组织行为学从内容上来说,双方交叉严重从狭义上来说,组织行为学是对工人在生产中的行为及其产生原因进行分析研究,以便调节企业中的人际关系,从而提高劳动生产率的一门学科。

从这个意义理解,组织行为学就是管理心理学。

组织行为学以心理学为主要理论,加以研究人在群体之间的行为与变化,二管理心理学则是以管理学为指导,运用心理学作为武器,研究如何更加有效的管理。

管理学的主要理论在于决策论,而心理学的主要理论则在于研究个体在群体或单独存在时,心理变化的原因和结果,从而上升到理论范围。

广义上来说,管理心理学就是组织行为学,但是组织行为学不一定就是管理心理学。

希望能帮到您...

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